Consulenza e software per la gestione finanziaria e controllo di gestione

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Controllo di gestione
Gestione finanziaria
Ristrutturazione del business
Organizzazione

sono le aree di consulenza di direzione di cui si occupa Best Control.

Il controllo di gestione è la nostra principale attività ed è realizzata con metodi e strumenti moderni in grado di garantire standard elevati nell’individuazione dei problemi e delle migliori strategie aziendali da adottare. Per raggiungere questo obiettivo sviluppiamo la nostra attività in due direzioni:

• organizzazione e gestione/supporto con il controllo di gestione classico, che si preoccupa di individuare prodotti/servizi redditizi, costi superflui, sprechi di risorse finanziarie mediante l'utilizzo del nostro software Reporting adatto per imprese industriali, commerciali e di servizi di ogni dimensione, configurabile per l'azienda in elaborazione direttamente dall'utente ed in vendita ad un prezzo contenuto. Scaricate liberamente la versione di valutazione. Decomprimete il file .zip in una cartella, installatelo e per utilizzarlo inserite come Utente e Password: admin. La versione demo scaricabile è limitata nelle sue funzioni ed ha come scopo di permettere una valutazione del software.

• controllo delle variabili critiche che incidono sul business dell'azienda, dalla ricerca del cliente sino alla fine del processo gestionale e amministrativo basato sulla specifica realtà aziendale superando tutti i limiti del controllo di gestione classico fondato su numeri di derivazione contabile spesso compresi solo da esperti.

Dalla integrazione di queste elaborazioni si ottengono i dati per riorganizzazione l’azienda, migliorare la liquidità, renderla più aderente e produttiva per il proprio business specifico.

Best Control opera in base a questi principi:
> il cliente deve avere un vantaggio immediato e diventare compartecipe del know how;
> l'esecuzione dell'incarico deve essere veloce e contemplare anche gli aspetti operativi;
> il compenso deve essere competitivo ed il rapporto costi/benefici positivo per il cliente;
> l'intento è di instaurare un rapporto anche di lungo periodo con il cliente.

Più ci si allontana nel tempo e più è difficile prevedere gli accadimenti futuri; per questo motivo chi ha scarsa dimestichezza con le previsioni strategiche basa i propri metodi sulle esperienze passate dimenticando che nessun piano è simile ad uno precedente perché le condizioni non possono mai essere perfettamente uguali. leggi di più

Sul palcoscenico o nella vita reale la storia si manifesta come previsto, senza alcuna variazione e a ritmo incessante. Provate a fermarla o a modificarla se ci riuscite.... sarà una delusione per chiunque volesse provarci. leggi di più

• Valutazione del prezzo di cessione di un'azienda di prodotti dietetici
• Preparazione di un business plan per un'azienda di giocattoli
• Organizzazione del controllo di gestione in un'azienda impiantistica
• Analisi del clima aziendale in un'azienda elettronica
• Determinazione dei costi standard e del margine dei prodotti
• Esame della struttura finanziaria
• Piano di ristrutturazione e organizzazione del controllo di gestione di un gruppo di lavanderie industriali
• Assistenza nella due diligence per una cessione d'azienda
• Organizzazione del controllo di gestione in un'azienda produttiva di impianti di amplificazione
• Activity Based Management in un'azienda produttiva
• Configurazione di una joint venture per lo sviluppo commerciale

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