Consulenza e software per la gestione finanziaria e controllo di gestione

Il futuro del controllo di gestione è nel controllo organizzativo.

Questa evoluzione è la conseguenza del mutato assetto dei costi: i costi di produzione sono da molti anni tenuti sotto costante controllo anche con massicci investimenti in macchinari e software mentre i costi di struttura crescono per nuovi servizi aggiuntivi richiesti dai clienti oltre al prodotto (manuali, assistenza telefonica, ecc.) e per una più attenta percezione delle necessità del cliente.

Questo mutamento obbliga le aziende ad organizzarsi per definire quali costi dipendono da attività richieste dal mercato e quali costi sono meramente di supporto identificando metodi per convertirli in attività per lo sviluppo aziendale. Lo strumento che viene utilizzato per decidere il miglior assetto delle attività dei costi di struttura è l'Activity Based Management (ABM). Questa analisi viene da noi effettuata utilizzando normalmente il nostro software MasterABM

La riorganizzazione tuttavia non elimina la necessità di verificare quotidianamente cosa accade all'interno dell'azienda. Questo controllo organizzativo viene effettuato definendo le variabili critiche che incidono sul business dell'azienda, dalla ricerca del cliente sino alla fine del processo gestionale e amministrativo ed è basato sulla specifica realtà aziendale. In questo modo vengono superati tutti i limiti del controllo di gestione classico fondato su numeri di derivazione contabile spesso compresi solo da esperti.

Abbiamo chiamato questo metodo MAC - Management Advanced Control ed è il sistema più semplice per avere ritorni immediati da un sistema di controllo di gestione. Non è un software, non è una procedura, non è un corso di formazione ma un metodo applicabile a qualunque tipo e dimensione aziendale, dall’azienda individuale con pochi dipendenti alla multinazionale, ma è proprio nelle PMI che può produrre maggiori benefici. E’ definito per la vostra specifica realtà aziendale e supera tutti i limiti del controllo di gestione classico fondato su numeri di derivazione contabile compresi solo dagli esperti.
Con questo metodo si utilizzano termini e valori comprensibili per ogni specialista dell’azienda nella propria area di competenza senza possibilità di interpretazioni errate.
Servono solo 3 fasi per definirlo e gestirlo:

• conoscere il vostro business, gli obiettivi e come si realizza, dalla ricerca del cliente sino alla fine del processo gestionale e amministrativo;
• identificare le variabili critiche che incidono su ogni fase del vostro business e come controllarle;
• effettuare l’analisi periodica, identificare i processi che non soddisfano le aspettative, come intervenire e trovare alternative profittevoli.