Business analysis - Best Control

Dr. Luigi Pavan
assistenza alla direzione e business analysis
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Business analysis

business analysis
E' una disciplina di ricerca che identifica con opportune tecniche le esigenze aziendali determinandone le soluzioni ideali.
Esistono diverse tecniche che vengono utilizzate per facilitare il cambiamento in azienda, tra cui:

PESTLE
Acronimo di Politico, Economico, Sociologico, Tecnologico, Legale, Environmental (ambientale).
Viene utilizzato per eseguire un'analisi dell'ambiente esterno che può influire sull'organizzazione e gli scopi che persegue.

MOST
Acronimo di Missione, Obiettivi, Strategie, Tattica.
Viene utilizzato per garantire che il progetto su cui si sta lavorando sia allineato a ciascuno di questi attributi.

SWOT
Acronimo di Streghts (punti di forza), Weaknesess (punti di debolezza), Opportunities (opportunità), Threets (minacce).
Viene utilizzato per focalizzare le attività in aree di forza, con maggiori opportunità, pericoli e minacce interne ed esterne.

BCG Matrix
Matrice a 4 quadranti della Boston Consulting Group in cui vengono riepilogati i prodotti o servizi identificati come "Bambini difficili", "Stelle", "Cani", "Mucche da denaro".

CATWOE
Acronimo di Clienti, Attori, Trasformazioni, World View (visione del mondo), Owner (proprietario), Environmental (ambientale).
Viene utilizzato per spingere a pensare a ciò che l'impresa sta cercando di raggiungere con gli attori coinvolti.

MoSCoW
Acronimo di Must (deve), Should (dovrebbe), Could (potrebbe), Won't (non avrà).
Viene utilizzato per dare priorità agli obiettivi con una validità oggettiva.

VPEC-T
Acronimo di Valori, Politiche, Eventi, Contenuto, Trust (fiducia).
Viene utilizzato quando si analizzano le aspettative di più parti che hanno punti di vista diversi su un sistema in cui hanno interessi in comune ma con priorità diverse.

SCRS
Acronimo di  Strategy (strategia), Current state (stato corrente), Requirements (richieste),  Solutions (soluzioni).
Viene utilizzato per esaminare i diversi tipi di problemi esistenti per creare un piano d'azione.

L'analisi viene consegnata con una relazione con il metodo utilizzato, le persone dell'impresa che hanno partecipato e le conclusione raggiunte.


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