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Risanamento aziendale
Azienda di caldaie industriali acquisita da un gruppo finanziario internazionale.
Attività svolta: concentrazione dell’attività produttiva in una sola azienda, liberazione delle risorse eccedenti, ampliamento degli affidamenti bancari, definizione del costo dei prodotti, ristrutturazione del debito verso fornitori.
Analisi e riorganizzazione amministrativa
Azienda multinazionale leader nel settore dei componenti per l’edilizia.
Attività svolta: definizione di standard per le mansioni amministrative, valutazione delle attività svolte, definizione delle principali procedure amministrative.
Creazione di un sistema di controllo di gestione e sua gestione in outsourcing
Azienda industriale di medie dimensioni nel settore elettronico.
Attività svolta: implementazione di un sistema di controllo economico e finanziario, definizione della redditività dei prodotti e dei costi per ciascun centro di responsabilità per il budget dell’esercizio, elaborazione dei consuntivi mensili e loro analisi e discussione con la direzione.
Definizione di obiettivi per i responsabili e fissazione di premi
Azienda industriale di medie dimensioni.
Attività svolta: definizione di un sistema di incentivazione dei responsabili sulla base dei risultati raggiunti, coinvolgimento nelle strategie dei dirigenti, motivazione alla ricerca di soluzioni redditizie per l’attività.